mh e consulting Produktionsveränderung

Das Maß aller Dinge ist der Erfolg. Ihn zu erreichen oder auszubauen, verlangt unter Umständen weitreichende Entscheidungen zur Umgestaltung des Produktionsprozesses. Denken Sie über eine Verlagerung oder Erweiterung nach oder sind Sie dabei, die Effizienz Ihres OEM- oder EMS-Betriebes zu überprüfen, bin ich gerne als externer Begleiter für Sie unterwegs. Meine Kenntnisse in der Planung und Organisation bringe ich projektbezogen, sozusagen als externer Gutachter, ein. Meine Kenntnisse, in vielen EMS-Unternehmen gesammelt, erlauben mir Fragen zu stellen: Ist Ihre Prozess-Anordnung noch die richtige, ist sie effizient? Ist der Materialfluss ergonomisch optimiert – oder gefährdet ein zeitlich aufwändiger „Teile-Tourismus“ innerhalb Ihres Betriebes das Betriebsergebnis, führt es zu schmerzlichem Profit-Verlust?

Keine fachliche Antwort ohne Hilfe: Bei der anschließenden Umsetzung haben Sie mich auf Wunsch auch als verantwortlichen Leiter mit entsprechend praxiserprobter Fachkompetenz an Ihrer Seite.

Ein derart komplexes Aufgabenpaket bespreche ich gerne mit Ihnen schon frühzeitig, beim Skizzieren erster Gedanken – und das ohne große finanzielle Vorleistung. Meine Überlegungen werden schnell zeigen, dass Ihr Projekt auch mit geringen Investitionen erfolgreich anlaufen kann.

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